Review Mandiri Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

Nama   : Lia Amelia

NIM    : 21031015

Prodi   : Administrasi Bisnis A

 

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

(MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)

 

Menurut Ivancevich dan Glueck (1989) Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi yang dilakukan dalam sebuah organisasi yang memfasilitasi penggunaan orang (karyawan) yang paling efektif untuk men-capai tujuan organisasi dan individu.

v  Sifat Human Resource Management/Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Munculnya manajemen sumber daya manusia dapat dikaitkan dengan tulisan-tulisan para relasionis manusia yang melekat sangat penting pada faktor manusia. Lawrence Appley mengatakan, Manajemen adalah administrasi kepegawaian. Pandangan ini dapat dibenarkan, karena manajemen berkaitan dengan penggunaan sumber daya manusia dan non-manusia yang efisien dan efektif. Sifat MSDM antar lain :

1)      Bagian inheren manajemen (melekat pada proses manajemen)

2)      Fungsi pervasif (fungsi manajemen yang luas)

3)      Dasar untuk semua area fungsional (seperti manajemen produksi, manajemen keuangan dan manajemen sumber daya manusia)

4)      Berpusat pada manusia

5)      Kegiatan atau fungsi personil (melibatkan beberapa fungsi yang berkaitan dengan manajemen orang di tempat kerja)

6)      Proses Berkelanjutan (bukan fungsi satu tembakan, namun harus dilakukan terus menerus jika tujuan organisasi ingin dicapai dengan lancar)

7)      Berdasarkan hubungan manusia

v  Fungsi Human Resource Management

1)      Managerial Function

a.       Planning (perencanaan) berkaitan dengan langkah-langkah yang diambil da-lam menentukan terlebih dahulu persyaratan personil, program kepegawaian, kebijakan, dll.

b.      Organizing (organisasi) mengatur fungsi operatif dengan merancang struktur hubungan antara pekerjaan, personel dan faktor fisik sedemi-kian rupa sehingga memiliki kontribusi maksimum terhadap tujuan organisasi.

c.       Leading (memimpin) inisiasi tindakan terorganisir dan merangsang orang untuk bekerja.

d.      Controlling (pengendalian) menyediakan data dasar untuk me-netapkan standar, membuat analisis pekerjaan dan penilaian kinerja, dll.

2)      Operative Function

a.       Pengadaan personil, berkaitan dengan perolehan jenis yang tepat dan jumlah personel yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.

b.      Pengembangan personil, berkaitan dengan pening-katan melalui pelatihan, keterampilan yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan yang tepat.

c.       Konpensasi untuk personil, penentuan remunerasi personel yang memadai dan adil untuk kontribusi mereka terhadap tujuan organisasi.

d.      Menjaga hubungan industrial yang baik

e.       Penyimpanan catatan, manajer personalia mengumpulkan dan mengelola informasi yang berkaitan dengan staf organisasi.

f.       Perencanaan dan evaluasi personil

v  Tantangan Masa Depan Human Resource Management

1)      Meningktakan ukuran tenaga kerja

2)      Peningkatan tingkat pendidikan

3)      Kemajuan tekonologi

4)      Perubahan dalam lingkungan politik

5)      Meningkatkan aspirasi karyawan

6)      Mengubah sistem psikososial, di masa depan, organisasi akan diminta untuk menggunakan teknologi canggih dalam mencapai tujuan mereka sambil memenuhi kebutuhan manusia.

7)      Sistem informasi komunikasi terkomputerisasi

8)      Mobilitas tenaga profesional

9)      Perubahan dalam lingkungan hukum

10)  Manajemen hubungan manusia

Manajemen hubungan manusia di masa depan akan lebih rumit daripada sekarang. Banyak karyawan generasi baru akan lebih sulit di-motivasi daripada pendahulunya. Hal ini terjadi sebagian disebabkan oleh perubahan sistem nilai ditambah dengan meningkatnya tingkat pendidikan. Skeptisisme yang lebih besar tentang organisasi besar dan kurang peng-hormatan terhadap figur otoritas akan lebih umum. Penerimaan aturan dan regulasi yang tidak diragukan akan kecil kemungkinannya.

v  Peran Baru dari Human Resource Management

1)      Seorang Fasilitator Perubahan: Untuk membawa orang melalui pergo-lakan membutuhkan manajemen sumber daya manusia yang benar.

2)      Pendekatan Terpadu untuk Manajemen: Daripada menjadi fungsi yang terisolasi, sumber daya manusia dianggap sebagai kegiatan inti, yang membentuk nilai-nilai perusahaan. Secara khusus, ini dapat berdampak pada layanan pelanggan.

3)      Seorang Mediator: Menetapkan dan menyeimbangkan aspirasi dan per-syaratan baru dan yang muncul dari perusahaan dan individu.

v  Fungsi Manager Sumber Daya Manusia (Human Resource Manager)

Seorang manajer sumber daya manusia, yang ditugaskan untuk me-menuhi tujuan organisasi, harus menjadi pemimpin dengan kekuatan intelektual yang tinggi, seorang visioner dan seorang filsuf yang memberikan inisiatif untuk membentuk masa depan dalam hal memimpin umat manusia dalam suatu organisasi menuju lebih sejahtera dan kebijakan progresif.

1)       Manajer Sumber Daya manusia (HR Manager) sebagai Intelektual

2)      HR Manager sebagai pendidik

3)      HR Manager sebagai diskriminator

4)      HR Manager sebgai eksekutif

5)      HR Manager sebagai pemimpin

6)      HR Manager sebagai seorang humanis

7)      HR Manager sebagai visioner

Untuk dapat menjalankan fungsinya dengan baik, seorang SDM Manager perlu membekali dirinya dengan berbagai skills, adapun skills yang dimaksud mencakup:

1)      Strategic HRM Skills (keterampilan HRM strategis)

2)      Business Skills (keterampilan bisnis)

3)      Problem solving skills (keterampilan memecahkan masalah)

4)      Analyical and Critical skills (keterampilan analisis dan kritis)

5)      Research Skills (keterampilan penelitian)

6)      Statistical Skills (keterampilan statistik)

7)      Selection and interviewing skills (keterampilan seleksi dan wawancara)

8)      Job, Role and Skills Analysis and Competency Modelling (pekerjaan, peran dan keterampilan analisis dan pemodelan kompetensi)

9)      Learining and Development Skills (keterampilan belajar dan pengembangan)

10)  Negotiating Skills (keterampilan negosiasi)

11)  Leading and Facilitating Change (memimpin dan memfasilitasi perubahan)

12)  Leadership Skills (keterampilan kepemimpinan)

13)  Influencing Skills (keterampilan mempengaruhi0

14)  Handling People Problems (menangani masalah orang)

15)  Managing Conflict (mengelola konflik)

16)  Political Skills (keterampilan politik)

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan pengetahuan yang sangat dibutuhkan oleh hampir seluruh calon sarjana. Pengetahuan ini akan memberikan bekal kepada mahasiswa yang dapat diaplikasikan pada waktu terjun ke dunia kerja, terlepas dari peran mereka sebagai pegawai, pemilik usaha, atau pun pada waktu mereka mendapatkan promosi sebagai pimpinan unit atau pimpinan organisasi. Pengelolaan SDM yang baik akan memberikan dampak positif kepada kemajuan organisasi yang dikelola. Dengan demikian Manajemen Sumber Daya Manusia akan melengkapi pemahaman komprehensif.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Mengetahui dan Memahami Teknologi Informasi dan Komunikasi

Assalamualaikum Wr. Wb Perkenalkan nama saya Lia Amelia dari Intitut Manajemen Wiyata Indonesia, progran studi Administrasi Bisnis (A). TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI TEKNOLOGI INFORMASI Teknologi adalah upaya untuk mendapatkan suatu produkyang dilakukan oleh manusia dengan memanfaatkan peralatan (tools), proses dan sumber daya (resource). (David L. Goetch) Teknologi informasi adalah istilah untuk mendeskripsikan teknologi-teknologi yang memungkinkan manusia untuk mencatat (record), menyimpan (store), mengolah (process), mengambil kembali (retrieve), mengirim (transmit), dan menerima (receive). Data vs Informasi Data merupakan sekumpulan fakta, dapat berupa teks, gambar, suara, video, tetapi belum memiliki nilai guna. Informasi merupakan sekumpulan data/informasi, dapat berupa teks, gambar, suara, video dan sudah memiliki nilai guna (arti). Kegunaan Informasi ·          Akurasi         ...
Baca selengkapnya

Pengalaman Menulis

Berbicara tentang menulis, bisa dibilang menulis merupakan salah satu kegiatan yang paling susah. Dimana kita harus merangkai kata demi kata untuk menjadi sebuah kalimat hingga menjadi paragraf, yang nantinya akan menjadi sebuah karya tulis. Banyak tantangan atau hambatan dalam membuat tulisan, salah satunya yaitu rasa malas dan menunda. Apalagi kalau mood si penulis sedang dalam keadaan yang kurang baik, biasanya konsep atau ide tulisannya jadi berantakan. Back to topic , pengalaman menulis saya dimulai dari beberapa tugas pada waktu sekolah yang mengharuskan saya untuk membuat cerita tentang pengalaman selama liburan, pengalaman hidup yang tidak bisa dilupakan, dan masih banyak lagi. Awalnya memang sulit untuk merangkai kata-kata, bahkan terkesan tidak nyambung ceritanya. Tapi lama kelamaan semakin terbiasa untuk menulis, dan penulisannya menjadi lebih baik.  Pengalaman menulis saya juga bertambah pada masa kuliah yang saat ini sedang saya tempuh. Dimana ada beberapa mata kuliah...
Baca selengkapnya

Tugas dari materi presentasi kelompok 2 Ejaan yang Disempurnakan

1. Jelaskan pengertian dan fungsi dari ejaan bahasa Indonesia! Jawab : Dalam buku Konsep Dasar Bahasa Indonesia (2019) karya Yunus Abidin, ejaan merupakan aturan yang melambangkan bunyi bahasa menjadi bentuk huruf, kata serta kalimat. Ejaan juga bisa diartikan sebagai kumpulan peraturan penulisan huruf, kata serta penggunaan tanda baca. Mengutip dari buku Esai Penerapan Ejaan Bahasa Indonesia (2020) karya Widya Fitriantiwi, yang dimaksud ejaan adalah kaidah yang harus dipatuhi oleh pemakai bahasa supaya keteraturan dan keseragaman dalam penulisan bahasa dapat tercapai. Fungsi ejaan, yaitu : 1) Landasan pembakuan tata bahasa 2) Landasan pembakuan kosa kata serta istilah 3) Penyaring masuknya unsur bahasa lain ke bahasa Indonesia 4) Membantu pemahaman pembaca dalam mencerna informasi 2. Sebutkan komponen-komponen ejaan dalam bahasa Indonesia Jawab : 1) Pemakaian huruf, meliputi penggunaan,  huruf abjad,  huruf vokal,  huruf konsonan, huruf diftong,  gabungan huruf kons...
Baca selengkapnya